Запускаю и довожу до релиза IT-продукты: вовремя, в бюджете и с прозрачной коммуникацией для всех стейкхолдеров.
У меня более четырех лет опыта в управлении проектами. Я занимаюсь комплексным анализом, планированием, организацией, контролем и завершением проектов разной сложности и масштаба. Управляю проектами по Agile и Waterfall: 10 проектов успешно завершены в срок и в рамках бюджета. Могу запускать проекты с нуля и подключаться на любом этапе. Участвовала в пресейл-процессах и защищала проекты перед реестром отечественного программного обеспечения.
Мои знания в области QA помогают улучшать качество продуктов, делать процессы прозрачнее и прогнозировать сроки.
Выполняла функции ведущего руководителя проектов: организовала, подготовила и руководила программой проектов для успешной презентации на Петербургском международном газовом форуме 2024 (ПМГФ 2024).
Выборочные проекты и достигнутые результаты по ним
Срок: 9 месяцев.
Команда: 27 (кросс-функциональная).
Бюджет: 21+ млн ₽.
Масштаб: Все работники ООО «Газпром ЦПС» 700+ сотрудников.
Срок: 11+ месяцев.
Команда: 10 человек.
Бюджет: 30+ млн ₽.
Масштаб: охват всех подразделений: HR, финансы, закупки, планово-экономическое управление, проектный офис, договорной отдел.
Срок: 6+ месяцев.
Команда: 30 человек.
Бюджет: 100+ млн ₽.